Скорость, с которой участники выполняют задачи бэклога, не зависит от желаний владельца продукта, и он не должен оказывать давление на команду. Напротив, разработчики самостоятельно выбирают задачи из бэклога продукта с учетом доступных ресурсов. Работа при этом ведется непрерывно (Kanban) либо в рамках итераций (Scrum). После сбора и анализа требований наступает бэклог проекта этап приоритизации задач в бэклоге.
Бэклог продукта — что это и как его составить?
Коммуникация между владельцем продукта, клиентом и разработчиками очень важна. Бэклог должен быть доступен членам команды, чтобы они сверялись с ним постоянно и работали в нужном направлении. В рамках методологии Scrum команды разработчиков работают небольшими интервалами – спринтами. Каждый спринт посвящен Визуальное программирование выполнению определённого объема работы. Это важно для понимания разницы между бэклогом продукта и бэклогом спринта. Регулярный сбор и анализ обратной связи от заказчиков и конечных пользователей помогает выявлять несоответствия между реализованными функциями и реальными потребностями рынка.
Шаг 4. Постоянная доработка бэклога продукта
Это помогает команде понимать, сколько времени потребуется на разработку. Это могут быть требования от клиентов, пользователей, бизнеса или регуляторов. Это помогает команде понимать, что ожидает их в будущем и какие ресурсы им потребуются. Часто бэклог проекта предусматривает две формы представления – в виде доски https://deveducation.com/ с вкладками и детализации в документах.
- Это могут быть требования от клиентов, пользователей, бизнеса или регуляторов.
- Чем успешнее становится продукт, тем быстрее он обрастает сложным функционалом, увеличивается число пользователей и обратная связь от них, растет объем технического долга.
- Список задач составляют на основании дорожной карты и требований к продукту.
- Чтобы разработать пользовательские истории, изучают потребности целевой аудитории, проводят интервью и фокус-группы.
- Это инструмент, с помощью которого визуализируют этапы разработки продукта.
Чем бэклог продукта отличается от бэклога спринта
Product Backlog – это артефакт, в котором собраны и упорядочены все требования к будущему программному продукту. В этом документе описано все, что необходимо реализовать в процессе разработки, а его созданием занимается собственник самого будущего продукта. Груминг проводится в конце спринта, чтобы понять, что бэклог готов к следующему спринту.
Создание, управление и постоянное обновление бэклога важны для команды. Создание бэклога продукта предусматривает разную детализацию задач. Этот момент находится под управлением стадии развития проекта. User Story помогают понять, какие функции важны пользователям и почему. Чтобы разработать пользовательские истории, изучают потребности целевой аудитории, проводят интервью и фокус-группы. Затем составляют эпики — более подробное описание пожеланий пользователей, из которых и формируют истории.
Это может быть как ожидаемая прибыль, так и сокращение затрат. Для этого можно посчитать срок окупаемости или возврат инвестиций, ROI. Также следует указать, какие ещё ресурсы будут нужны для реализации проекта. Хорошо бы добавить в резюме бизнес-проекта и текст, и график.
Можно использовать готовое резюме проекта — наш шаблон, в который нужно подставить свои данные. Проджект обсуждает проект с командой и изучает предыдущие проекты, чтобы составить список целей и задач, требований и рисков. Резюме проекта должно содержать описание того, чего вы хотите достичь с помощью проекта и какие конкретные результаты планируете получить. Это может быть описание конкретного продукта, количества проданных единиц товара или стандарты качества. В остальных случаях оптимальной является White Label – это быстро, более доступно и перспективно. Планирование спринта — это событие в scrum, в рамках которого определяется объем работы на следующий спринт и критерии выполнения этой работы.
Например, «Как клиент интернет-магазина, я хочу оплачивать покупки по qr-коду, чтобы сократить время оплаты». Допустим, ошибку нужно исправить в течение следующего спринта. Спринт — отрезок времени, отведённый для выполнения пула задач. Пример карточки с задачей по разработке функции в OkoCRM. Для каждой функции создают карточку, в ней описывают подробности по задаче, добавляют чек-листы, сроки, ответственных пользователей, оставляют комментарии и набрасывают файлы со ссылками. Они определяют, что именно должен делать продукт для удовлетворения потребностей пользователей.
Оценку размера элементов производят Разработчики, которые будут выполнять работу. Владелец продукта может влиять на Разработчиков, помогая им понять элементы и обсуждая компромиссы. Создание бэклога продукта производится в несколько шагов. Также в бэклоге должны быть упомянуты и нефункциональные требования, к примеру, производительность, скорость работы, безопасность и так далее. Как и любой другой документ, бэклог имеет определенные критерии, которые должны быть соблюдены для успешной работы.
При разработке любого продукта возникают ошибки, которые нужно дорабатывать. Допустим, пользователи жалуются на некорректную работу уведомлений. Чтобы это сделать, задачу добавляют в бэклог и назначают её приоритет.
Каждая идея проверяется, оформляется в гипотезу, которая проходит первичную проверку, берётся в работу в виде задачи, переносится в колонку «К работе». При своевременной актуализации бэклога, новые члены команды смогут легко, без больших временных затрат, разобраться в нюансах проекта и адаптироваться. Это делается на основе их важности и воздействия на работу. Задачи с наивысшим приоритетом попадают в верхнюю часть бэклога.
Не стоит относить бэклог к перечню спецификаций на листочках. В данной статье будет рассказано о том, что собой на самом деле представляет backlog продукта. Предстоит разобраться в его особенностях, составе и нюансах формирования. Соответствующие сведения пригодятся как новичкам, так и опытным IT-специалистам, включая скрам-мастеров и project/product-менеджеров.
По ходу работы приоритеты могут меняться, именно поэтому владельцу продукта необходимо вовремя обновлять бэклог. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь. Каждая функция в бэклоге продукта делится на более простые пользовательские истории. Функции расставляют по приоритету, каждой из них присваивается свой стори пойнт.
Полисы разработаны под эгидой Озон Страхования и компании «Пари» по модели White Label. Программа позволяет оформить страховку на перевозки, которые с маркетплейсом не связаны. Основная особенность модели White Label для партнера – нет потребности в создании собственной инфраструктуры, разработке производственной документации и других инвестициях. Партнеры – продают, производители – сосредотачивают внимание на финишном качестве и улучшении своей продукции. Вайт Лейбл активно используются в банковском секторе, сфере товаров массового потребления, IT-направлениях. White Label – модель сотрудничества, при которой одна компания производит немарочную продукцию (как цифровую, так и физическую), а другая использует ее, но под своим брендом.
Служит для наглядного представления работы, которую Команда определила для достижения Цели Спринта. В первую очередь, бэклог продукта должен содержать полное описание будущего программного решения. Сюда относится описание конечного продукта, описание каждой отдельной функции, их взаимосвязей и структуры. Существует несколько популярных методик приоритизации, каждая со своими преимуществами и оптимальными областями применения. Владелец продукта, совместно с командой разработки, выбирает наиболее подходящую методику, учитывая специфику проекта, предпочтения команды и индивидуальные обстоятельства. Прежде чем приступать к работе, важно определить, как команда в процессе работы поймет, что элемент бэклога полностью реализован.
Элементы для последующих спринтов можно описывать с меньшей степенью детализации — скорее всего, они потребуют доработки с учетом обратной связи. Из главного «бэк» в sprint бэклог попадают несколько требований. Их количество зависит от опыта команды и сложности имеющихся задач. Все это способствует грамотному управлению командой и процессом разработки. Соблюдение перечисленных требований является важным моментом, без которой добиться итоговых целей не представляется возможным. Наконец, еще один важный принцип — “не более одной вещи за спринт”.
Это полезный инструмент для отдела продаж, поэтому нам пришлось менять бэклог, чтобы выполнить эту задачу в первую очередь. Чтобы посчитать показатель RICE, перемножают охват, воздействие и уверенность, затем делят на усилия. Значение считают для каждой задачи, чем выше цифра, тем важнее задача. Это описание того, как должен выглядеть продукт, чтобы он был удобным для пользователя. Причём описание составляют от лица пользователя, заинтересованного в продукте.